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7月15日上午，，长春k8.com官网物业公司召开2019年下半年全面提升物业品质带头大会；嵘，，各位辅导
、、部门代表为物业下半年全面提升服务品质提出要求和表刻意。长春k8.com官网置业有限公司董事杨联城
、、副总经理李波澜
、、财政总监孔鸣
、、总工程师潘溢军
、、总经理助理周剑秋
、、物业公司副总经理王春利，，副总经理刘志达出席了这次带头大会。

会上，，总经理助理周剑秋对物业下半年的工作提出以下要求：：一
、、坚定执行公司决策，，切实做好品质提升工作，，高低联结一致，，严格执行上层决定，，强化服务意识，，提倡贡献心灵，，尽忠职守，，当真落实和执行规章制度。二
、、制订工作打算，，明确工作内容并逐一加以落实，，成立健全赏罚机制，，发展专业技术训练，，狠抓日常查抄治理，，美满预案机制，，器重日常演练，，提高应急响应速度，，亲昵联系有关单元。

物业公司副总经理王春利对物业下半年工作进行部署：：一
、、关于物业服务品质提升宗旨，，物业公司整个员工应精诚联结，，依照各自分工，，推广工作职责;二
、、关于2019年下半年全面细化的提高品质服务，，要提高服务质量，，行使服务的职能。要正视职业形象，，k8.com官网指标是要做精做细做优。服务要有典礼感，，强化服务意识，，器重服务培训，，物业品质服务从内涵提升做起。三
、、2019下半年全面奉行绩效查核制度，，来不休提高员工整体素质和工作技术，，通过内部竞聘上岗的方式，，提拔优良的人才。

客服部经理徐丽丽
、、秩序部副经理陈建强和工程部经理郑健别离对提升品质和细节服务做出工作打算和刻意。

综合部经理孙立石宣读2019年内部竞聘上岗制度及绩效查核制度。一
、、关于绩效查核制度：：通过对员工工作绩效情况进行定期评估，，沟通和反馈员工工作阐发，，不休提升员工绩效水平。通过绩效查核为员工的奖金发放
、、人员发展
、、优才甄选与造就
、、团队优化等激励机制提供凭据; 二
、、关于客服部专员绩效查核制度，，为确保公司经营治理指标的顺利实现，，有效提高物业费的收取率和欠费收缴率，，促使完玉成年查核指标;三
、、关于内部竞聘制度，，通过平正
、、公开
、、公正的竞争机制，，从内部为公司提拔合格的治理人才，，为员工提供更多的职业发展机遇。

会上，，物业副总经理刘志达颁发了2019年7月份组织的全员拓展活动的主张和内容：：一
、、主张是为加强企业凝聚力，，推进相互之间的沟通和相识，，打造新同洲物业高效治理团队。二
、、活动当天达到主张地，，分成小组，，设定角色分工，，选出队长，，成立团队标语，，以小组团队大局，，一路致力实现既定工作。

最后，，杨联城董事长对这次带头大会作出重要总结和下半年工作要求：：一
、、关于项目整体的品质提升
、、服务意识提升
、、员工素质提升
、、辅导思想提升，，要认清局势抢抓机缘，，坚定实现集团战术指标的信心和刻意。纵向横向对标先进，，加强公司发展的；泻徒羝雀，，机缘与挑战并存，，商机与；苍。从上至下强化制度落实，，不休提升公司各部门治理能力;二
、、关于2019年下半年提高品质服务工作，，要加强与行列的沟通协调，，中庸之道。物业辅导层应该做到正确的领导工作，，监督和服务工作，，物业应该创制一种怪异的服务心灵，，设置一种引领行业的风尚。做为物业人员应该坚守岗位
、、忠于职守
、、尽职尽责
、、严抓品质
、、遵守职业操守。要加强诚信意识
、、自律意识
、、重诺言
、、守承诺，，要加强客户的造访和回访服务。成立“公司客户一家人”的信赖感和温度感。

杨联城董事长强调，，品质卓越和品质美满，，关键在人，，关键在于每一位员工。只有我们所有的同仁，，各自肩负各自的责任和使命，，对工作严要求
、、高尺度，，从轻微动手，，k8.com官网品质能力提升，，能力卓越，，能力美满。这不是单单的一个标语，，它是我们必要一路为之奋斗的指标。让我们携手同业，，一路打造属于k8.com官网行业“风向标”而一路致力。