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会议，，，是企业人员的互换思想和碰撞，，，也是自身价值的展示：：枚喙径加锌岬南肮，，，会议能够让我们总结从前的利益和弊端、规划k8.com官网将来发展方向，，，思想激荡集全员力量尽快解决问题。但是，，，事实上好多企业时时存在会议疲塌冗长、过于大局化、开会开到一半话题跑偏等问题，，，那么若何将会议有成果呢?为此，，，k8.com官网集团总裁办8月中旬颁布了一份《关于会议效能的问卷调查》，，， 至今已收到27份问卷填写，，，各人对工作会议召开频率、成效做出了评估，，，并畅所欲言提出了很多关于提升会议效能的好建议。

现将《关于提升会议效能的问卷调查》统计了局颁布如下，，，同时感激27位员工积极参加填写。

第1题：： 会议在您工作功夫中的比重若何？？

74.07%的人暗示：：略多。

第2题：： 您地点的部门（单元）是否定期召开周例会？？

85.19%暗示：：是，，，每周召开。

第3题：：结合您的工作必要，，，您以为合理的会议频率是怎么的？？

55.56%的人暗示：：每周1-2次。

第5题：：您以为会议在工作互换和决策中的作用若何？？

70.37%的人暗示：：有的有效。

第6题：：您时时参与的会议，，，召集人是否有做提前筹备（如提前通知、提前发出会议资料等）？？

70.37%暗示：：大部门有。

第7题：：您时时参与的会议，，，会议召集人（或主持人、或重要辅导）是否赐与参会人员充分的颁发小我定见的空间？？

81.48%的人暗示：：大部门有。

第8题：：您时时参与的会议，，，是否形成会议结论（会议纪录、工作打算表等）？？

77.78%的人暗示：：大部门有。

第9题：：您时时参与的会议，，，是否有做决定落实情况的跟踪？？

74.07%的人暗示：：大部门有。

第10题：：对于需经过冗长的审批流程方能解决、且相对垂危的工作事项，，，是否召开过一时性联席会议进行急剧解决？？

59.26%的人暗示已经有。

第11题：：您对公司半年会、年会的组织大局有何建议？？

(1)应该越发活跃且有重点，，，有会商，，，有针对性；；；

(2)能够集体外出召开，，，空气不会太端庄，，，功夫也比力充分宽裕；；；

(3)精简;

(4)通常年会如同是全公司人员参加的，，，而我们公司只必要经理级以上人员参加。作为基层工作人员，，，能够通过会议决定及专题学习会议学习会议心灵，，，但是否能建议召开全员参与的年会，，，这样能在一年实现的时辰参加公司整年总结，，，亲身感触公司一年的发展成就，，，荣辱与共，，，对公司的发展将会更有使命感；；；

(5)可思考年会增长员工参加的娱乐晚会，，，借此提高员工的凝聚力；；；

(6)一方面增长子企业的讲话、汇报机遇，，，削减职能部门讲话功夫，，，另一方面年会晚宴时是否可增长员工文艺汇演、抽奖等环节；；；

……

第12题：：您对有效提升会议效能有何定见建议？？

（1）会议必须有议题，，，有重点方向，，，有结论，，，有执行单元；；；嵋橹鞒秩说淖饔煤苤匾；；；

（2）开短会，，，一次至少解决一个问题；；；

（3）会议议题逐一会商，，，每个议题有结论后再进入下一个议题，，，且进入下一个议题后不再回到已有结论的议题，，，做到一事一议；；；每个议题得出的结论需落实具体分工、执行人、执行指标、是否必要再次会商、再次会商功夫等，，，确保每个议题的可能执行；；；

（4）会前有筹备，，，开会有结论，，，会后有执行，，，提高企业整体执行力；；；

……

第13题：：您还但愿集团公司针对何种普遍问题或景象，，，出台统一的领导文件或决定进行规范？？

（1）集团此刻的总裁办公会议重要是针对一些有议题的进行会商，，，建议各个产业部门应对上月的工作情况和下月的工作打算进行汇报，，，集团能够统一各个产业的打算书的体式，，，好比内容蕴含年度指标责任书实现情况、存在问题、措施，，，以及成本、利润、出产、销售，，，人力资源治理，，，必要集团解决的款难等等。使集团能实时相识各产业动态，，，并实时纠正；；；

（2）建议每年签指标责任书之前，，，应做好具体的年度业务打算书，，，每月做月度打算书。集团对各产业统一体式。信息化方面的成效和效能，，，蕴含财政、行政、业务口等，，，各部门共同合作规范；；；

……

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总裁办将吸纳以上优良的定见和建议，，，积极与各部门高管进行沟通，，，从“小小会议”抓起，，，提高会议效能，，，但愿各部门也可能积极共同做好“会前筹备、会中高效、会后落实”，，，让每一次的思想风暴都可能碰撞出更大的火花。